欣旺达王威：政企同心共克时艰 打赢“疫情”保卫战-天生赢家凯发k8国际

二十三载光阴，之于人类历史长河，不过沧海一粟。然而对一家民营企业来说，能在这二十三年间始终保持着“敢于梦想，勇于担当，积极进取”的心态却着实不易，而欣旺达电子股份有限公司（以下简称“欣旺达”，股票代码：300207）就是其中的佼佼者。

 

成立于1997年的欣旺达，以做手机、传呼机等通信类锂电池起家。彼时任谁也没有想到，这家由王明旺、王威两兄弟创办的民营企业，会成长为消费类锂电池领域翘楚，同时涵盖智能硬件、动力电池及动力总成、储能系统及综合能源、智能制造、实验室检测服务等六大产业群的工业巨擎。

 

 

 

回顾欣旺达的发展历史，可以用跑步前进和不断超越两个词语来进行总结。2003年欣旺达营收已超过亿元；2011年在深交所上市，成为创业板首家“锂电池模组整体凯发k8旗舰厅的解决方案提供商”；2018年动力电池正式投产，截至2019年底装机量已挤进前八；2019年营收超250亿元，继续保持着高速增长。

 

金麟岂是池中物，一遇风云便化龙。2019年，欣旺达被评为《财富》中国500强（410位）、中国民营企业500强（第361位）、广东企业500强（93位）、广东省民营企业100强（第35位），深圳市工业百强企业（第12位），并被认定为国家企业技术中心、广东省智能制造示范试点，成为深圳市新能源行业领军企业。

 

 

 

 

所谓“生于忧患，死于安乐”。对企业家来说，危机感和忧患意识是必备的，因为它是企业持续发展的动力源。任正非在名为《华为的冬天》的文章里提到，“自己天天思考的都是失败，对所取得的成功均视而不见。”不难看到，作为华为创始人，任正非骨子里的危机感和忧患意识是多么的强烈。

 

同样在欣旺达董事长王威身上，也不乏这样的危机感和忧患意识。“我很焦虑！”这句话也被他常常挂在嘴边。在他看来，在创业的过程中，困难时时刻刻都有，企业家有焦虑情绪是正常的。但是不能始终沉浸在焦虑之中，需要排解这种忧虑，去更多的思考企业的出路。

 

欣旺达成立之初，主营业务为锂离子电池的oem及odm，直接对接客户端，按需生产，对于研发的重视程度是不够的。公司成立十四年后，让王威首次首次有了危机感。2011年，同样耕耘消费类锂电池的欣旺达和比亚迪相继上市。但是两者之间的巨大差距，让王威开始反思欣旺达此前的发展战略。

 

在王威看来，早期欣旺达以做odm为主，对接企业端。客户有了产品需求，公司再跟客户共同开发新产品，对研发重视不够，导致欣旺达难以为客户提供更多服务，也就很难获得客户更深的信任和更多的订单。而正是这次的意识转变，让欣旺达开始加大研发投入，在激烈的市场竞争中披荆斩棘。

 

到2018年，欣旺达当年研发投入已达10.5亿元，占营收比例超过5%；从事研发人员5276人，占当时公司员工总数的25.52%。“企业如果不重视研发，那它很难有持续的成长动力。”王威认为，公司当前研发投入还远远不够。随着公司经营规模的不断扩大，欣旺达的研发占比会保持在5%左右。

 

研发投入所带来的技术领先，令欣旺达在3c锂电池行业内打出了自己的品牌，不断获得国内外客户认可。然而成长的道路也充满坎坷，欣旺达也遭遇过3c锂电池业务终端市场需求下滑；进军动力电池领域后，又遭遇补贴退坡及新能源汽车市场增速放缓。这也让王威明白，只有拓展产业链，打造更多的盈利点才能走得更远。

 

 

受此影响，欣旺达的产业链得到了有效的拓展。公司开始横向拓展至笔记本电池pack/动力电池pack等领域，纵向延伸至消费电芯及动力电池等领域。生产基地也扩大到宝安石龙仔工业园、光明区研发基地、惠州博罗产业园、印度诺伊达工业园及在建的南京新能源产业园等。

 

截至目前，欣旺达的主营业务已覆盖六大产业：3c消费类电池、智能终端产品、动力电池、储能系统、智能制造及自动化、实验室检测服务等，公司以锂离子电池产业为核心，向产业上游延伸到电芯正负极材料、动力电芯制造等产业，向下游延伸到电动汽车、储能电站、电动汽车分时租赁业务等。

 

 

凯发k8旗舰厅的业务范围扩大加上技术创新的不断加持，欣旺达的核心竞争力越来越强，这从其高速增长的营收可看出端倪。2018年欣旺达实现营业收入223.69亿元，较2011年的10.31亿元增长了18.73倍，7年年均复合增长率达53.11%；2019年欣旺达合并营收更超过250亿元，同比增长24%，增长势头不减。

 

回顾过去的2019年，欣旺达也是亮点不断。在智能手机锂电池模组市场的占有率全球居首；在国内动力电池装机量排行中排在前八位；在新能源领域技术建立自主核心技术优势，包括高安全、高能量密度动力电池与储能系统等，建立了院士工作站、博士后工作站，认定为国家企业技术中心。

 

与此同时，欣旺达还建设了华南地区规模最大的动力电池检测中心，填补了深圳市新能源产业链在该领域的空白，为新能源行业提供精准检测分析服务；被认定为工信部绿色工厂、双创中心，以及广东省智能制造试点示范企业、深圳市工业互联网标杆；积极参与深圳市的国家工业互联网平台等。

 

值得关注的是，面对即将到来的5g风口，欣旺达同样做好了充足的准备。欣旺达针对5g手机对锂电池的全新要求，持续加大研发力度，加强品质管理，设计应用5g手机方案的锂电池新品将用于多款品牌旗舰手机，采用双 ic 等快充凯发k8旗舰厅的解决方案实现提升单位产品附加值，率先抢占5g手机市场。

 

 

 

 

 

近期，全国多个地区发生新型冠状病毒肺炎疫情，突如其来的疫情牵动着全国民众的关注。作为一家勇于担当的企业，欣旺达高度重视并实时关注全体公司员工的健康安全。自大年初三起，王威亲自挂帅成立疫情防控指挥部，带领应急值班的各部门第一负责人，积极主动按照政府相关部门的要求开展疫情防控工作，确保了公司抗疫工作的有序开展。

 

 

王威通过理性思考，敏锐判断，组织协调，带领公司防疫小组行之有效地部署防疫防控工作。根据疫情不断变化的新情况，复工复产，招聘员工成为了欣旺达关注的重点。为了保护员工安全及时返回深圳复工，公司筹划了近20条线路，15日开始从广西、贵州、湖南、粤西等地区，包车接近千名员工返深上班，实现了“点到点、家到家、心连心”的保障服务，缓解了欠缺员工的困难。

 

王威提到，为了解决“包车”难题，公司成立包车工作特别小组，由法务部、审计部、行政部等各部门组成。据王威介绍，内外协调沟通是最大困难，特别是涉及跨省接送，还有对接到当地县市、镇村等部门，包车工作小组几乎每日都工作到凌晨。庆幸的是，欣旺达的此次“包车”行动得到了员工当地政府的理解和支持。

 

 

除此之外，欣旺达还在深圳光明区政府和贵州省遵义市播州区人力资源和社会保障局的帮助下，包机接送新员工安全复工。3月9日，欣旺达在贵州遵义播州区的新员工乘坐两架包机陆续抵达深圳宝安国际机场。这也使得302名欣旺达的新员工在最短的时间内，高效、安全地顺利到达欣旺达光明裕永兴园区，为复工做准备。

 

 

为了做好公司内部的防疫工作，王威要求欣旺达以最高应急等级做好充分的保障措施，全力做好防疫情控措施，担起防控主体责任。“抓住疫情防控工作的核心就是要精准管控到每一个人，用科学的方法抗“疫”，提高疫情防控标准，严格落实到每一个防控细节”。

 

基于此，欣旺达自主研发了人员信息管理系统，实现自动定位、精准管理、智能分类。新型冠状病毒传染力强，科技抗疫，远程办公作为重要的技术手段，能够最大限度减少工作人员聚集，减少面对面沟通。王威带领公司信息中心30人团队，经过2个日夜，自主开发比“i深圳”更为严苛的疫情信息上报管理系统，提高疫情防控应急指挥调度效率。

 

系统由各部门领导亲自负责督导填报，自1月19日起每天实时更新记录员工和来访人员及其家人的健康状况和行程动态，自动定位员工所处位置。根据录入信息自动识别每个员工的风险程度（共分4级，只有风险级别最低的第4类员工方可复工）。除满足公司科学防疫需求，王威先生还决定无偿提供给其它有需要的企业使用，目前已有18家企业使用公司开发的人员防疫系统，得到了央视等媒体的报道宣传。

 

 

 

据王威介绍，公司经过政府部门防控工作检查组的严格审核，已于2月11日有序复工。包括宝安工业园、光明工业园等5个园区现全面开工复产。公司正在加快安排生产计划，处理积压的订单，目前公司的产能已恢复到正常的85%左右。

 

侠之大者，兼济天下。作为有担当、有责任感的企业，欣旺达还积极为驰援疫情贡献着自己的“绵薄之力”。1月30日，欣旺达通过深圳市红十字会向湖北等疫情重灾区捐赠1000万元现金，专项用于一线抗击和防治新型冠状病毒疫情工作，为一线医护人员、公众尤其是湖北等疫情重灾区人们提供力所能及的帮助。

 

 

除此之外，欣旺达还自主投资建设自动化的民用口罩生产线。“我们专门设置了一条儿童口罩的生产线，免费提供给员工子女使用，让员工能够更安心的工作。”王威提到，除了满足公司使用，公司将会把口罩提供给社会各界使用。此外，欣旺达的一家子公司正在组建额温枪生产线，预计将于3月中旬投产。

 

病毒无情，人间有爱。为打赢这场疫情阻击战，欣旺达全力以赴，用实际行动彰显社会责任感。王威表示，“在这个非常时期，疫情就是命令，防控就是责任。只要政企同心，相信我们就能一起共克时艰、共渡难关，我们也将全力做好疫情防控工作，管控好每一位员工，加快恢复生产，为今年广东省锂电池产业的稳定增长做出应有的贡献”。

 

来源及成稿时间：《动力电池》杂志2020年3月刊